Nederlandse Zorgautoriteit
Projecten: Aanmerkelijke Marktmacht
Het beeldmerk van de NZa is een moderne beschermengel. Deze engel symboliseert de beschermende rol van de NZa ten aanzien van de belangen van de zorgconsument. Tegelijkertijd symboliseert de engel de autoriteit en expertise van de NZa, waarmee verzekeraars en zorgaanbieders de juiste prikkels krijgen om de consument efficiënte en goede zorg te leveren.
Als de belangen van de consument in het gedrang komen, grijpt de NZa in. De NZa streeft echter naar zoveel mogelijk individuele vrijheidsgraden bij consumenten en andere marktpartijen. Waar het kan, moet eigen verantwoordelijkheid worden genomen door alle spelers op de zorgmarkten. Op deze manier worden ook onnodige administratieve lasten voorkomen. Dus: sturen op condities en hoofdlijnen als uitgangspunt, handhaving waar nodig.
Waarom houdt de NZa toezicht op marktwerking in de zorg?
De Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) houdt toezicht op de publieke belangen in de zorg: deze moet toegankelijk, kwalitatief goed, en bovendien betaalbaar zijn en blijven voor de consument. Het belangrijkste instrument hiertoe is het invoeren van marktwerking in de zorg, die zorgaanbieders en verzekeraars prikkelt om te concurreren om de gunst van de consument.
Wanneer grijpt de NZa in?
De NZa grijpt in wanneer er sprake is van Aanmerkelijke Markmacht (AMM). Dat betekent dat een zorgaanbieder of ziektekostenverzekeraar zoveel macht heeft in de markt, dat hij zich onafhankelijk van concurrenten of de wens van consumenten kan gedragen. Dat kan de ontwikkeling van concurrentie en de werking van de vrije markt beperken en is daarom onwenselijk. Als een aanbieder Aanmerkelijke Marktmacht heeft, kan de NZa ter bevordering van de marktwerking verplichtingen opleggen. Daarbij stelt de NZa het consumentenbelang voorop - net als bij de uitoefening van haar andere taken.
Samenwerking
Internationale samenwerking
De NZa onderhoudt internationale relaties en contacten met toezichthouders en de wetenschap om ervaringen en kennis te delen en mogelijkheden te benutten van buitenlandse ‘best practices’.
Samenwerking met de minister van VWS
De minister van VWS is politiek verantwoordelijk voor de NZa. De minister stelt de begroting vast en kan algemene aanwijzingen geven. Tussen minister en NZa wordt regelmatig informatie uitgewisseld opdat beiden hun werk kunnen doen met toepassing van een goede functiescheiding tussen beleid en toezicht. Afspraken over deze uitwisseling staan in het informatiestatuut VWS - NZa.
Samenwerking met andere toezichthouders
De NZa werkt samen met andere toezichthouders. Met deze toezichthouders zijn samenwerkingsafspraken gemaakt. Streven daarbij is de ‘één loket’-gedachte: efficiënte inzet van middelen en beperking van administratieve lasten.
- Nederlandse Zorgautoriteit
- NMa
- De Nederlandsche Bank
- Autoriteit Financiële Markten
- College Bescherming Persoonsgegevens
- Consumentenautoriteit
- College Bouw Zorginstellingen
- College Sanering Zorginstellingen
- College voor Zorgverzekeringen
- Fiscale Inlichtingen en Opsporings Dienst - Economische Controle Dienst
- Openbaar Ministerie


Hans Sureveen, programma ontwikkelaar voor PGO support
"Op dit moment doen we deskresearch en vragen we aan de koepels en platforms wat volgens hen aan produkten en diensten in de permanente ondersteuningsstructuur moet worden opgenomen. In november gaan we onze bevindingen in het veld toetsen."
Dick Oudenampsen (Verwey-Jonker instituut) en Helen Kamphuis (Prismant)
“Doel van die monitor is niet in eerste instantie het versterken van de 3e partij-rol, maar met name het afleggen van verantwoording van wat er allemaal in de sector gedaan en bereikt wordt. En het is een belangrijk instrument voor de organisaties om informatie terug te krijgen over hun eigen functioneren in vergelijking met andere organisaties in dezelfde branche.”
Ria Stegehuis, manager Zorgprogramma’s en inkoop van eerstelijnszorg bij Menzis: “Menzis is op zoek naar manieren om haar klanten een rol te geven bij de zorginkoop. Hiervoor lopen verschillende projecten zowel binnen als buiten Menzis waarin we actief participeren.”
Dick Kaasjager, voorzitter begeleidingscommissie ZekereZorg en lid van de programmaraad
"De programmaraad kan in proces-zin veel leren van ZekereZorg. Hoe ga je om met een programma? Je start met een doel en geld. Hoe geef je vervolgens invulling aan dit doel en hoe vertaal je dat naar je subsidiëring?”