Hans Sureveen, programma ontwikkelaar voor PGO support
"Op dit moment doen we deskresearch en vragen we aan de koepels en platforms wat volgens hen aan produkten en diensten in de permanente ondersteuningsstructuur moet worden opgenomen. In november gaan we onze bevindingen in het veld toetsen."
Dick Oudenampsen (Verwey-Jonker instituut) en Helen Kamphuis (Prismant)
“Doel van die monitor is niet in eerste instantie het versterken van de 3e partij-rol, maar met name het afleggen van verantwoording van wat er allemaal in de sector gedaan en bereikt wordt. En het is een belangrijk instrument voor de organisaties om informatie terug te krijgen over hun eigen functioneren in vergelijking met andere organisaties in dezelfde branche.”
Ria Stegehuis, manager Zorgprogramma’s en inkoop van eerstelijnszorg bij Menzis: “Menzis is op zoek naar manieren om haar klanten een rol te geven bij de zorginkoop. Hiervoor lopen verschillende projecten zowel binnen als buiten Menzis waarin we actief participeren.”
Dick Kaasjager, voorzitter begeleidingscommissie ZekereZorg en lid van de programmaraad
"De programmaraad kan in proces-zin veel leren van ZekereZorg. Hoe ga je om met een programma? Je start met een doel en geld. Hoe geef je vervolgens invulling aan dit doel en hoe vertaal je dat naar je subsidiëring?”
Leergang Professionaliteitsbevordering: Module Strategie & Marketing (afgerond)
In het kader van het programma ZekereZorg is voor de projectleiders van de goedgekeurde projecten een modulair opleidingsprogramma ontwikkeld. Het opleidingsprogramma is ontwikkeld om de patiënten- en consumentenorganisaties te ondersteunen in het vergroten van hun invloed en positionering.
De leergang is uitgevoerd door Plexus Academy (programmamanager Maaike van den Dorpel) en gefinancierd door ZekereZorg.
De leergang is uitgevoerd door Plexus Academy (programmamanager Maaike van den Dorpel) en gefinancierd door ZekereZorg.
Organisatie: Plexus academy (in opdracht van de NPCF)
Voor wie?
Aan de leergang kunnen maximaal 3 leden per organisatie deelnemen. Deelnemers zijn werkzaam binnen patiëntenorganisaties en actief betrokken bij het uitoefenen van patiënteninvloed in het veld. Minimaal HBO werk- en denkniveau.
Inhoud
Edwin Schouten gaf op 22 juni een workshop Strategie en Marketing voor 12 enthousiaste deelnemers van verschillende patiëntenbelangenverenigingen. Zijn uitgangspunt is niet te focussen op hobbels en beren op de weg maar juist de ideale situatie nu en in de toekomst in het vizier te hebben en daar een plan voor te maken. Waar sta je, waar wil je naar toe en hoe kom je daar? Hoe ziet de markt eruit, met welke ontwikkelingen dien je als organisatie rekening te houden? Wat is de toegevoegde waarde van je eigen patiëntenvereniging, hoe is het gesteld met je imago en hoe zijn eigenlijk de resultaten tot nu toe? Hoe ontwikkel je een visie op langere termijn, welke mijlpalen leg je jezelf dan op. Hoe kom je dus uiteindelijk van een strategie naar een marketingplan?
De deelnemers werkten zich in drie groepen in rap tempo door de opdrachten heen. Het eindresultaat stond op 24 flapovers die na afloop uitgewerkt zijn en naar de deelnemers gestuurd.
Op de vraag “Wat ga je maandag anders doen? “ antwoordden de groepen:
- collega’s mobiliseren/enthousiasmeren voor een marketingplan
- op korte termijn brainstormen mbv uitgewerkte flapovers
- met andere ogen naar netwerk kijken, actiever gaan benaderen
- stakeholders op een rijtje + eigen rol in project duidelijker
- bewuster werken, met visie en op langere termijn, niet meer zo ad hoc
- nog meer richten op behoeften achterban (produkten, diensten op afstemmen)
- ik ga mijn bestuur bewerken, enthousiast maken voor marketing
- discussie over visie/focus opnieuw aanslingeren
Aan de leergang kunnen maximaal 3 leden per organisatie deelnemen. Deelnemers zijn werkzaam binnen patiëntenorganisaties en actief betrokken bij het uitoefenen van patiënteninvloed in het veld. Minimaal HBO werk- en denkniveau.
Inhoud
Edwin Schouten gaf op 22 juni een workshop Strategie en Marketing voor 12 enthousiaste deelnemers van verschillende patiëntenbelangenverenigingen. Zijn uitgangspunt is niet te focussen op hobbels en beren op de weg maar juist de ideale situatie nu en in de toekomst in het vizier te hebben en daar een plan voor te maken. Waar sta je, waar wil je naar toe en hoe kom je daar? Hoe ziet de markt eruit, met welke ontwikkelingen dien je als organisatie rekening te houden? Wat is de toegevoegde waarde van je eigen patiëntenvereniging, hoe is het gesteld met je imago en hoe zijn eigenlijk de resultaten tot nu toe? Hoe ontwikkel je een visie op langere termijn, welke mijlpalen leg je jezelf dan op. Hoe kom je dus uiteindelijk van een strategie naar een marketingplan?
De deelnemers werkten zich in drie groepen in rap tempo door de opdrachten heen. Het eindresultaat stond op 24 flapovers die na afloop uitgewerkt zijn en naar de deelnemers gestuurd.
Op de vraag “Wat ga je maandag anders doen? “ antwoordden de groepen:
- collega’s mobiliseren/enthousiasmeren voor een marketingplan
- op korte termijn brainstormen mbv uitgewerkte flapovers
- met andere ogen naar netwerk kijken, actiever gaan benaderen
- stakeholders op een rijtje + eigen rol in project duidelijker
- bewuster werken, met visie en op langere termijn, niet meer zo ad hoc
- nog meer richten op behoeften achterban (produkten, diensten op afstemmen)
- ik ga mijn bestuur bewerken, enthousiast maken voor marketing
- discussie over visie/focus opnieuw aanslingeren