Hans Sureveen, programma ontwikkelaar voor PGO support
"Op dit moment doen we deskresearch en vragen we aan de koepels en platforms wat volgens hen aan produkten en diensten in de permanente ondersteuningsstructuur moet worden opgenomen. In november gaan we onze bevindingen in het veld toetsen."
Dick Oudenampsen (Verwey-Jonker instituut) en Helen Kamphuis (Prismant)
“Doel van die monitor is niet in eerste instantie het versterken van de 3e partij-rol, maar met name het afleggen van verantwoording van wat er allemaal in de sector gedaan en bereikt wordt. En het is een belangrijk instrument voor de organisaties om informatie terug te krijgen over hun eigen functioneren in vergelijking met andere organisaties in dezelfde branche.”
Ria Stegehuis, manager Zorgprogramma’s en inkoop van eerstelijnszorg bij Menzis: “Menzis is op zoek naar manieren om haar klanten een rol te geven bij de zorginkoop. Hiervoor lopen verschillende projecten zowel binnen als buiten Menzis waarin we actief participeren.”
Dick Kaasjager, voorzitter begeleidingscommissie ZekereZorg en lid van de programmaraad
"De programmaraad kan in proces-zin veel leren van ZekereZorg. Hoe ga je om met een programma? Je start met een doel en geld. Hoe geef je vervolgens invulling aan dit doel en hoe vertaal je dat naar je subsidiëring?”
Op deze pagina treft u publicaties aan die verband houden met de marktwerking in de zorg en de rol van patiënten(organisaties) hierin.
Kent u een relevante publicatie die niet op deze pagina staat? Laat het ons weten via info@zekerezorg.nl
In dit onderzoek is antwoord gegeven op de volgende vragen:- Welke activiteiten spelen er op terreinen die overeenkomen met die van het programma Zekere Zorg dat het Fonds PGO in samenwerking met de NPCF organiseert? Wie voeren deze activiteiten uit en waar bestaan ze precies uit?
- Welke kennis en ervaringen zijn er in deze activiteiten opgedaan die relevant zijn voor de versterking van PGO-organisaties? Wat is de concrete meerwaarde van deze activiteiten voor PGO-organisaties?
- Op welke wijze is de opgedane kennis en de opgedane ervaring bruikbaar (te maken) voor PGO-organisaties?
- Wat is de onderlinge samenhang tussen deze activiteiten?
- Is er sprake van actieve coördinatie? Zo ja, waar bestaat deze uit; zo nee, is hier behoefte aan?
In het onderzoek is antwoord gegeven op drie vragen:1. Wat is de huidige stand van kennis met betrekking tot de kiezende zorgconsument?
2. Voldoen de instrumenten ter versterking van vraagsturing aan de behoeften van zorggebruikers, zijn ze effectief en welke neveneffecten treden op?
3. Welke kennisbehoeften leven er in het veld? Hoe kan een onderzoeksagenda voor de komende periode er uit zien?
Onder de leden van patiënten- en gehandicapten (p/g-)organisaties bestaat grote kennis over de gezondheidszorg. Als artsen, zorgverzekeraars en overheid die beter benutten, wordt zorg beter en misschien ook wel goedkoper. Het manifest maken van deze stille kennis kan op veel manieren gebeuren: via schriftelijke enquêtes onder leden, ledenraadplegingen, discussiegroepen, interactieve websites en actieweken. Als die kennis eenmaal manifest is, kunnen p/g-organisaties daarmee de boer op. Bij artsenorganisaties om professionele zorgstandaarden te maken, bij zorgverzekeraars om de zorginkoop te beïnvloeden, bij politici om wetgeving aan te passen en bij de massamedia voor aandacht van het grote publiek. Deze conclusies komen naar voren uit drie onderzoeken die het Julius Centrum van het UMC Utrecht deed naar de meerwaarde van p/g-organisaties in Nederland.
Uit grootschalig onderzoek van de ouderenorganisaties ANBO, PCOB en Unie KBO en de Nederlandse Patiënten Consumenten Federatie (NPCF) blijkt dat zorgverzekeraars richting verzekerden transparanter moeten zijn over hun zorgsturing. Zorgverzekeraars maken steeds meer keuzes voor hun verzekerden, terwijl keuzevrijheid één van de speerpunten van het nieuwe zorgstelsel is.
Selectieve zorginkoop niet meer alle zorg contracteren, alleen goede én doelmatige zorg contracteren en verzekerden sturen naar gecontracteerde zorg is de beste manier om tegemoet te komen aan een groeiende en veranderende zorgvraag
Kijk ook op: www.rvz.net
Michiel Bijlsma en Marc Pomp schreven dit document in opdracht van het CPB (Centraal Planbureau).
Het rapport is in opdracht van VWS opgeleverd door Deloitte.
Dit rapport bevat een eerste verkenning van de rol van patiënten-, consumenten- en ouderenorganisaties (PGO-organisaties) in het nieuwe zorgstelsel met marktwerking. Het is een momentopname aan het begin van het jaar 2007. Door de invoering van de Zorgverzekeringswet is de positie van PGO-organisaties sterk veranderd. De organisaties staan voor belangrijke strategische keuzes. Deze keuzes stellen andere eisen aan hun inzet en hun organisatie.
STG /Health Management Forum heeft op verzoek van veel deelnemers in het HMFnetwerk het initiatief genomen voor een discussie over samenwerken en concurreren in de markt. Het onderwerp is niet alleen actueel, maar heeft ook grote implicaties voor de innovatie in de zorg van de toekomst. Daarom is gekozen voor het organiseren van een plenaire bijeenkomst van het HMF netwerk en het publiceren van een essay over dit thema.
Rede uitgesproken Roland Bal tijdens het aanvaarden van het ambt van hoogleraar Beleid en bestuur van de gezondheidszorg aan het Erasmus Universitair Medisch Centrum.