Op je tellen passen Module 2 door het Landelijk Platform GGz
Het project 'Op je tellen passen Module 2' is een vervolg op het eerste deel van het project dat in het najaar van 2007 is afgerond met de publicatie 'Beste Koop, GGz-inkoop vanuit cliënten- en familieperspectief' en een gelijknamige conferen-tie op 24 oktober 2007. Module 1 heeft geresulteerd in een aantal instrumenten en voorstellen ter ondersteuning van onderhandelingen van cliënten- en familie-organisaties met gemeenten, zorgverzekeraars en GGz-instellingen.
Module 2 werkt twee onderdelen verder uit. namelijk de organisatorische en de inhoudelijke kant van de belangenbehartiging van cliënten in de geestelijke ge-zondheidszorg en hun familie. De organisatorische kant vloeit voort uit een stra-tegische beleidsverkenning: de inhoudelijke kant krijgt vorm door kennisontwikkeling in een virtueel platform.
Het gaat bij beide onderdelen om belangenbehartiging met betrekking tot vormen van geestelijke gezondheidszorg waarvoor cliënten en/of familie zelf het initiatief nemen, zg. cliënt- en/of familiegestuurde interventies.
Module 2 werkt twee onderdelen verder uit. namelijk de organisatorische en de inhoudelijke kant van de belangenbehartiging van cliënten in de geestelijke ge-zondheidszorg en hun familie. De organisatorische kant vloeit voort uit een stra-tegische beleidsverkenning: de inhoudelijke kant krijgt vorm door kennisontwikkeling in een virtueel platform.
Het gaat bij beide onderdelen om belangenbehartiging met betrekking tot vormen van geestelijke gezondheidszorg waarvoor cliënten en/of familie zelf het initiatief nemen, zg. cliënt- en/of familiegestuurde interventies.
Organisatie: Landelijk Platform GGz
Programmalijn: Kwaliteit
Programmalijn: Kwaliteit
1. Strategische beleidsverkenning
Doel
Het onderdeel strategische beleidsverkenning geeft antwoord op de vraag
hoe de samenwerking het beste georganiseerd kan worden tussen het Landelijk Platform GGz en Zorgbelang Nederland enerzijds en de regionale afdelingen van beide landelijke organisaties anderzijds. Deze samenwerking moet leiden tot op-timale invloed van cliënten- en familieorganisaties op de zorgverzekeringsmarkt resp. GGz zorginkoopmarkt.
Resultaat
De strategische beleidsverkenning resulteert in twee producten:
a. Een voorstel voor schakeling tussen de landelijke en regionale infrastructuur van cliënten- en familieorganisaties;
b. Een bijpassende handreiking voor cliënten-/familieorganisaties ten behoeve van de onderhandelingen met verzekeraars om interventies vanuit het cliën-ten- en familieperspectief gefinancierd te krijgen.
Aanpak
Om het beoogde resultaat te bereiken, worden de volgende activiteiten onder-nomen.
• Analyse van de beleidscontext (deskresearch).
• Interviews met sleutelfiguren op landelijk en regionaal niveau.
• Draagvlakontwikkeling door middel van twee expertgroepen, namelijk van lidorganisaties van het landelijk platform GGz en Zorgbelang Nederland, en van regionale cliënten- en familieorganisaties.
2. Kennisontwikkeling
Doel
Uitgangspunt voor het onderdeel 'Kennisontwikkeling' is de inventarisatie die in module 1 heeft plaatsgevonden. Dit leidde tot een overzicht van ongeveer 300 vormen van geestelijke gezondheidszorg die door cliënten en/of familie zijn op-gezet ('cliënt- en/of familiegestuurde interventies').
De doelen van dit onderdeel zijn:
a. Lidorganisaties van het Landelijk Platform GGz delen ervaringen met en in-formatie over interventies vanuit cliënten- en familieperspectief met elkaar via een website en bouwen de informatie uit door aanvullingen en wijzigingen via de site door te geven. De informatie op de site wordt een 'webbased cliënten- en familiegestuurde kennismonitor' genoemd.
b. Het Landelijk Platform GGz stelt jaarlijks een GGz-inkoopgids samen op basis van de informatie die door het gebruik van de website beschikbaar komt. De
GGz inkoopgids bevat actuele GGz-interventies vanuit cliënten- en familie-perspectief die in onderhandelingen met zorgverzekeraars ingezet kan wor-den.
Resultaat
Het onderdeel 'Kennisontwikkeling' resulteert in twee producten:
• Een website waarvan de inhoud op eenvoudige wijze kan worden bijgesteld of aangevuld door lidorganisaties van het Landelijk Platform GGz, en die een actueel overzicht geeft van cliënt- en/of familiegestuurde interventies. Erva-ring met deze aanpak is opgedaan bij de vergelijkbare patiëntenmonitor die het Verwey-Jonker Instituut samen met Prismant in opdracht van het fonds PGO heeft ontwikkeld.
• Een inkoopgids met cliënt- en/of familiegestuurde interventies ten behoeve van onderhandelingen met zorgverzekeraars.
Aanpak
Om het beoogde resultaat te bereiken, worden de volgende activiteiten onder-nomen.
• Interviews met lidorganisaties van het Platform GGz gericht op een pro-gramma van eisen aan de kennismonitor.
• Uitwerking van de kennismonitor.
• Ontwerp web-based database.
• Pilot om kennis monitor te testen.
• Bijstelling GGz kennismonitor naar aanleiding van pilot, koppeling met patiën-tenmonitor.
Doel
Het onderdeel strategische beleidsverkenning geeft antwoord op de vraag
hoe de samenwerking het beste georganiseerd kan worden tussen het Landelijk Platform GGz en Zorgbelang Nederland enerzijds en de regionale afdelingen van beide landelijke organisaties anderzijds. Deze samenwerking moet leiden tot op-timale invloed van cliënten- en familieorganisaties op de zorgverzekeringsmarkt resp. GGz zorginkoopmarkt.
Resultaat
De strategische beleidsverkenning resulteert in twee producten:
a. Een voorstel voor schakeling tussen de landelijke en regionale infrastructuur van cliënten- en familieorganisaties;
b. Een bijpassende handreiking voor cliënten-/familieorganisaties ten behoeve van de onderhandelingen met verzekeraars om interventies vanuit het cliën-ten- en familieperspectief gefinancierd te krijgen.
Aanpak
Om het beoogde resultaat te bereiken, worden de volgende activiteiten onder-nomen.
• Analyse van de beleidscontext (deskresearch).
• Interviews met sleutelfiguren op landelijk en regionaal niveau.
• Draagvlakontwikkeling door middel van twee expertgroepen, namelijk van lidorganisaties van het landelijk platform GGz en Zorgbelang Nederland, en van regionale cliënten- en familieorganisaties.
2. Kennisontwikkeling
Doel
Uitgangspunt voor het onderdeel 'Kennisontwikkeling' is de inventarisatie die in module 1 heeft plaatsgevonden. Dit leidde tot een overzicht van ongeveer 300 vormen van geestelijke gezondheidszorg die door cliënten en/of familie zijn op-gezet ('cliënt- en/of familiegestuurde interventies').
De doelen van dit onderdeel zijn:
a. Lidorganisaties van het Landelijk Platform GGz delen ervaringen met en in-formatie over interventies vanuit cliënten- en familieperspectief met elkaar via een website en bouwen de informatie uit door aanvullingen en wijzigingen via de site door te geven. De informatie op de site wordt een 'webbased cliënten- en familiegestuurde kennismonitor' genoemd.
b. Het Landelijk Platform GGz stelt jaarlijks een GGz-inkoopgids samen op basis van de informatie die door het gebruik van de website beschikbaar komt. De
GGz inkoopgids bevat actuele GGz-interventies vanuit cliënten- en familie-perspectief die in onderhandelingen met zorgverzekeraars ingezet kan wor-den.
Resultaat
Het onderdeel 'Kennisontwikkeling' resulteert in twee producten:
• Een website waarvan de inhoud op eenvoudige wijze kan worden bijgesteld of aangevuld door lidorganisaties van het Landelijk Platform GGz, en die een actueel overzicht geeft van cliënt- en/of familiegestuurde interventies. Erva-ring met deze aanpak is opgedaan bij de vergelijkbare patiëntenmonitor die het Verwey-Jonker Instituut samen met Prismant in opdracht van het fonds PGO heeft ontwikkeld.
• Een inkoopgids met cliënt- en/of familiegestuurde interventies ten behoeve van onderhandelingen met zorgverzekeraars.
Aanpak
Om het beoogde resultaat te bereiken, worden de volgende activiteiten onder-nomen.
• Interviews met lidorganisaties van het Platform GGz gericht op een pro-gramma van eisen aan de kennismonitor.
• Uitwerking van de kennismonitor.
• Ontwerp web-based database.
• Pilot om kennis monitor te testen.
• Bijstelling GGz kennismonitor naar aanleiding van pilot, koppeling met patiën-tenmonitor.


Hans Sureveen, programma ontwikkelaar voor PGO support
"Op dit moment doen we deskresearch en vragen we aan de koepels en platforms wat volgens hen aan produkten en diensten in de permanente ondersteuningsstructuur moet worden opgenomen. In november gaan we onze bevindingen in het veld toetsen."
Dick Oudenampsen (Verwey-Jonker instituut) en Helen Kamphuis (Prismant)
“Doel van die monitor is niet in eerste instantie het versterken van de 3e partij-rol, maar met name het afleggen van verantwoording van wat er allemaal in de sector gedaan en bereikt wordt. En het is een belangrijk instrument voor de organisaties om informatie terug te krijgen over hun eigen functioneren in vergelijking met andere organisaties in dezelfde branche.”
Ria Stegehuis, manager Zorgprogramma’s en inkoop van eerstelijnszorg bij Menzis: “Menzis is op zoek naar manieren om haar klanten een rol te geven bij de zorginkoop. Hiervoor lopen verschillende projecten zowel binnen als buiten Menzis waarin we actief participeren.”
Dick Kaasjager, voorzitter begeleidingscommissie ZekereZorg en lid van de programmaraad
"De programmaraad kan in proces-zin veel leren van ZekereZorg. Hoe ga je om met een programma? Je start met een doel en geld. Hoe geef je vervolgens invulling aan dit doel en hoe vertaal je dat naar je subsidiëring?”