Hans Sureveen, programma ontwikkelaar voor PGO support
"Op dit moment doen we deskresearch en vragen we aan de koepels en platforms wat volgens hen aan produkten en diensten in de permanente ondersteuningsstructuur moet worden opgenomen. In november gaan we onze bevindingen in het veld toetsen."
Dick Oudenampsen (Verwey-Jonker instituut) en Helen Kamphuis (Prismant)
“Doel van die monitor is niet in eerste instantie het versterken van de 3e partij-rol, maar met name het afleggen van verantwoording van wat er allemaal in de sector gedaan en bereikt wordt. En het is een belangrijk instrument voor de organisaties om informatie terug te krijgen over hun eigen functioneren in vergelijking met andere organisaties in dezelfde branche.”
Ria Stegehuis, manager Zorgprogramma’s en inkoop van eerstelijnszorg bij Menzis: “Menzis is op zoek naar manieren om haar klanten een rol te geven bij de zorginkoop. Hiervoor lopen verschillende projecten zowel binnen als buiten Menzis waarin we actief participeren.”
Dick Kaasjager, voorzitter begeleidingscommissie ZekereZorg en lid van de programmaraad
"De programmaraad kan in proces-zin veel leren van ZekereZorg. Hoe ga je om met een programma? Je start met een doel en geld. Hoe geef je vervolgens invulling aan dit doel en hoe vertaal je dat naar je subsidiëring?”
Interview met Dick Kaasjager, voorzitter begeleidingscommissie ZekereZorg en lid van de programmaraad
.jpg)
Geplaatst op: 01-12-2008
"De programmaraad kan in proces-zin veel leren van ZekereZorg. Hoe ga je om met een programma? Je start met een doel en geld. Hoe geef je vervolgens invulling aan dit doel en hoe vertaal je dat naar je subsidiëring?"
"De programmaraad kan in proces-zin veel leren van ZekereZorg. Hoe ga je om met een programma? Je start met een doel en geld. Hoe geef je vervolgens invulling aan dit doel en hoe vertaal je dat naar je subsidiëring?"
Leren van ervaringen
“De bevindingen van de begeleidingscommissie zijn in een brief gebundeld. Deze brief is naar het bestuur van Fonds PGO gestuurd en vervolgens doorgestuurd aan VWS en andere belanghebbenden. Zelf vind ik de belangrijkste ervaring die we met ZekereZorg opgedaan hebben dat het niet eenvoudig is om als PGO-organisatie een plek te verwerven in het stelsel van zorgbekostiging” vertelt Kaasjager “Sommige projecten hebben fantastische resultaten geboekt in onderhandelingen met zowel zorgaanbieders en –verzekeraars. Maar ook de moeizame ervaringen
zijn waardevol om van te leren voor de toekomst.”
Een voor allen en allen voor een
“PGO-organisaties hebben een lange traditie. Die traditie is geworteld in diversiteit. In deze diversiteit worden de drie rollen, lotgenotencontact, informatievoorziening en belangenbehartiging, vervuld op een manier die historisch zo gegroeid is. Met de nieuwe zorgverzekeringswet en de communicatietechnologieën zoals internet is het de vraag of die manier nog wel de meest effectieve is. We moeten zoeken naar een evenwicht tussen diversiteit en een krachtige patiëntenbeweging die overkoepelende belangen behartigt” aldus Kaasjager.
Zicht op trends
De programmaraad gaat zich bezig houden met de beoordeling van ingediende subsidieverzoeken voor subsidie voor de meerjarenplannen van PGO organisaties. Deze subsidie is aanvullend voor projecten en komt bovenop de instellingssubsidie. De instellingssubsidie valt dus geheel buiten het werk van de programmaraad. “We hopen op 1 januari een veelheid aan goede projectvoorstellen te hebben die we gaan beoordelen. De systematiek is nog niet uitgekristalliseerd. We beginnen met een globale werkwijze die gaandeweg scherper gedefinieerd zal worden” voorspelt Kaasjager “Hopelijk worden uit de ingediende voorstellen ook de grote lijnen zichtbaar. Wat leeft er in de PGO-sector en hoe kunnen we dat transparant maken.”
Kennis uit ZekereZorg
“De programmaraad kan in proces-zin veel leren van ZekereZorg. Hoe ga je om met een programma? Je start met een doel en geld. Hoe geef je vervolgens invulling aan dit doel en hoe vertaal je dat naar je subsidiëring” stelt Kaasjager “We weten nu bijvoorbeeld dat structurele ondersteuning in een sector waarin veel werk door vrijwilligers wordt verzet van groot belang is. Daarom is PGOsupport ook in het leven geroepen. We moeten nu goed kijken hoe de ondersteuning die zij bieden geborgd kan worden. Daarbij kunnen we ook naar de Zorgbelang organisaties kijken, want die werken al veel langer op die manier.”
PGO-organisaties over tien jaar
“Over tien jaar is de gezondheidszorg als geheel veel meer servicegericht. Waar nu de aandoening vaak nog centraal staat komt de mens met zijn aandoening én zijn hele netwerk centraal te staan. Op het moment dat het zover is de individuele consument vanzelfsprekend het uitgangspunt is wordt de rol van de PGO-organisaties minder belangrijk” verwacht Kaasjager “Maar zover is het nog lang niet! Om tot die situatie te komen moeten de PGO-organisaties juist eerst hun krachten bundelen.”
“De bevindingen van de begeleidingscommissie zijn in een brief gebundeld. Deze brief is naar het bestuur van Fonds PGO gestuurd en vervolgens doorgestuurd aan VWS en andere belanghebbenden. Zelf vind ik de belangrijkste ervaring die we met ZekereZorg opgedaan hebben dat het niet eenvoudig is om als PGO-organisatie een plek te verwerven in het stelsel van zorgbekostiging” vertelt Kaasjager “Sommige projecten hebben fantastische resultaten geboekt in onderhandelingen met zowel zorgaanbieders en –verzekeraars. Maar ook de moeizame ervaringen
zijn waardevol om van te leren voor de toekomst.”
Een voor allen en allen voor een
“PGO-organisaties hebben een lange traditie. Die traditie is geworteld in diversiteit. In deze diversiteit worden de drie rollen, lotgenotencontact, informatievoorziening en belangenbehartiging, vervuld op een manier die historisch zo gegroeid is. Met de nieuwe zorgverzekeringswet en de communicatietechnologieën zoals internet is het de vraag of die manier nog wel de meest effectieve is. We moeten zoeken naar een evenwicht tussen diversiteit en een krachtige patiëntenbeweging die overkoepelende belangen behartigt” aldus Kaasjager.
Zicht op trends
De programmaraad gaat zich bezig houden met de beoordeling van ingediende subsidieverzoeken voor subsidie voor de meerjarenplannen van PGO organisaties. Deze subsidie is aanvullend voor projecten en komt bovenop de instellingssubsidie. De instellingssubsidie valt dus geheel buiten het werk van de programmaraad. “We hopen op 1 januari een veelheid aan goede projectvoorstellen te hebben die we gaan beoordelen. De systematiek is nog niet uitgekristalliseerd. We beginnen met een globale werkwijze die gaandeweg scherper gedefinieerd zal worden” voorspelt Kaasjager “Hopelijk worden uit de ingediende voorstellen ook de grote lijnen zichtbaar. Wat leeft er in de PGO-sector en hoe kunnen we dat transparant maken.”
Kennis uit ZekereZorg
“De programmaraad kan in proces-zin veel leren van ZekereZorg. Hoe ga je om met een programma? Je start met een doel en geld. Hoe geef je vervolgens invulling aan dit doel en hoe vertaal je dat naar je subsidiëring” stelt Kaasjager “We weten nu bijvoorbeeld dat structurele ondersteuning in een sector waarin veel werk door vrijwilligers wordt verzet van groot belang is. Daarom is PGOsupport ook in het leven geroepen. We moeten nu goed kijken hoe de ondersteuning die zij bieden geborgd kan worden. Daarbij kunnen we ook naar de Zorgbelang organisaties kijken, want die werken al veel langer op die manier.”
PGO-organisaties over tien jaar
“Over tien jaar is de gezondheidszorg als geheel veel meer servicegericht. Waar nu de aandoening vaak nog centraal staat komt de mens met zijn aandoening én zijn hele netwerk centraal te staan. Op het moment dat het zover is de individuele consument vanzelfsprekend het uitgangspunt is wordt de rol van de PGO-organisaties minder belangrijk” verwacht Kaasjager “Maar zover is het nog lang niet! Om tot die situatie te komen moeten de PGO-organisaties juist eerst hun krachten bundelen.”